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為了夯實基礎管理工作，扎實進行精細化管理，增強企業(yè)抗風險能力，促進企業(yè)逐步做優(yōu)做強。華夏經緯受特運順聯(lián)委托開展內部控制體系建設咨詢服務。

華夏經緯將依據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制應用指引》、《企業(yè)內部控制評價指引》等相關政策，從內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督五大要素，為特運順聯(lián)構建內部控制體系，建立內部控制自我完善機制。

項目啟動會于2019年6月5日在特運順聯(lián)會議室召開，特運順聯(lián)總經理、副總經理及各部門負責人，公交集團內控牽頭部門負責人出席了會議。華夏經緯項目組就內部控制基本知識進行了宣講，就項目工作安排與公司領導層交換了意見。